Was machen Gewinnende Persönlichkeiten anders als du?
Entdecke das Geheimnis ihrer Führungsstärke und wie sie andere für ihre Vision, ihre Projekte und ihre Angebote gewinnen …
Das MAGIC PERSONALITY TRIANGLE zeigt dir drei Felder auf, in denen gewinnende Persönlichkeiten besonders stark sind.
Mit gezielten Fragen findest du heraus, wie gewinnend du im Umgang mit anderen bist und wie du deine Persönlichkeit selbstständig weiterentwickelst.
Niemand wird mit einer gewinnenden Persönlichkeit geboren, aber jeder kann sie entwickeln.
Starte noch heute damit, andere für dich und dein Unternehmen, deine Vision, deine Projekte und deine Vorhaben zu gewinnen.
7 Herausforderungen, die du mit einer gewinnenden Persönlichkeit spielend meisterst:
Du bist fachlich stark, zählst aber zu den «stillen Schaffern» und hast Mühe, deine Kompetenzen auf effektive und gewinnende Art zu vermitteln, was dazu führt, dass du bei Beförderungen übergangen wirst?
1
Du bist ein guter Kommunikator, dir fehlt aber die Fähigkeit, eine emotionale Verbindung mit anderen aufzubauen, um ihr Vertrauen zu gewinnen?
2
Du bist sachlich und klar mit deinen Worten, aber dennoch entstehen viele Missverständnisse in deinem Umfeld?
3
Du hast es mit starken und schwierigen Persönlichkeiten zu tun und möchtest dich ebenso einbringen, wie sie das tun?
4
Du verfügst über eine positive Grundhaltung, die aber nicht rüberkommt, weil du dich nicht so ausdrücken kannst, wie du wirklich möchtest?
5
Du bist neu in der Führung und solltest dir in kurzer Zeit kommunikative und soziale Kompetenzen aneignen, die du bis jetzt noch nicht lernen konntest?
6
Du verfügst über eine klare Vision und hast viel Energie und Engagement, was aber dazu führt, dass sich andere von dir «überfahren» fühlen?
7
Trifft mindestens einer der Punkte auf dich zu? Dann lerne jetzt das MAGIC PERSONALITY TRIANGLE kennen und starte mit der Veränderung.
«Angefangen hat die Zusammenarbeit mit Marc Schwitter im Bereich Text und Konzept. Heute unterstützt der ausgewiesene Storyteller unsere Kunden im Marketing und Verkauf. Sein Ansatz des Personal Storytellings hat sich als effektives Mittel erwiesen, Sympathie und Vertrauen in der Kommunikation zu stärken.»
Rolf Ryter, Inhaber & Geschäftsleiter pharmacom active marketing gmbh 
«Das grösste Kapital unseres Unternehmens sind die Mitarbeitenden. Personal Storytelling hat uns den Weg geöffnet, das Engagement jedes einzelnen mit unserer Kompetenz zu verbinden und als Grundlage für die Kommunikation zu nehmen: von der Webseite bis zum Verkaufsgespräch.»
Stefan Häusler, Inhaber & Geschäftsführer Kalt Medien AG 
«Persönlichkeit ist etwas vom Wichtigsten im Versicherungsgeschäft. Mit meiner Marketinggeschichte kann ich nun glaubhaft vermitteln, dass es mein innerer Antrieb ist, den besten Service zu bieten, weil dieser Antrieb eng mit Stationen aus meinem Leben verbunden ist.»
Doman O. Obrist, Versicherungsbroker Obrist Helps Consulting GmbH 
«Sich in meiner Branche markant zu positionieren, ist eine Herausforderung. Mit der Entwicklung meiner persönlichen Marketinggeschichte ist das gelungen. Damit kann ich überzeugend vermitteln, dass meine Kunden nach mir nie mehr einen Unternehmensberater benötigen.»
Christian Ott, Agile Transformation Guide Altervision GmbH 
«Mit dem persönlichen Ansatz des Storytellings hat uns Marc Schwitter unterstützt, unseren neuen Kundenanlass so zu kommunizieren, dass wir die ganze Breite unserer Zielgruppen erreichen.»
Handrea Campos Mangold, Projektleiterin Messen und Events Meier Tobler AG 
«Meine Passion ist die Musik. Mit dem Storytelling SALES PUSH habe ich die Parallelen zwischen meinem Hobby und meinem Beruf herausgefunden. Nun kann ich sehr schnell das Vertrauen neuer Kunden gewinnen, indem ich von dem erzähle, was mich wirklich bewegt: die richtige Atmosphäre schaffen! Sei es mit der Musik oder der passenden Einrichtung.»
Olivier Baur, Projektleiter Büro Sona AG 
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Stelle dir vor, du könntest all deine Herausforderungen meistern, die du im Umgang mit anderen hast ...
Ein toller Gedanke, nicht? Wenn es um die Kommunikation und den Austausch mit anderen geht, hast du in deiner Karriere vermutlich ähnliche Erfahrungen gemacht wie ich:
Ob in Sitzungen mit dem Team oder der Geschäftsleitung, in Einzelgesprächen mit Arbeitskolleginnen und -kollegen, mit Mitarbeitenden oder bei Präsentationen mit Kunden und Investoren – Menschen sagen selten, was sie wirklich denken.
Viele Gespräche verlaufen im Sand. Man redet aneinander vorbei, ohne Resultate zu erzielen. Anstatt Verbindlichkeiten zu schaffen, wächst die Unsicherheit.
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